1. 智财管理策略

本公司以积极推动双轴转型目标
，，，将显示科技（Display）、
、、、智慧移动（Mobility Solutions）
、、垂直场域（Vertical Solutions）作为三大营运支柱，
，持续以创新为动能
，，作为企业迈向卓越的关键能力
，，，，因此智慧财产权被视为是本公司最重要的资产之一。。
。。

本公司除重视自己的智慧财产外，，亦尊重他人的智慧财产，，
，将「专利管理措施」、、、「创新环境建构」
、、、「营业秘密管理」、、、「风险管理机制」四大面向作为智慧财产权策略蓝图，，
，且自2023年开始，
，，
，本公司导入「台湾智慧财产管理制度（Taiwan Intellectual Property Management System，，TIPS）」，，，，透过TIPS的内部稽核与外部认证制度，，，，持续改善本公司的智慧财产管理制度，，以最大化地保障员工与股东权益、、、优化企业竞争优势与提升企业获利能力
。。。

在专利管理措施上，，，导入专家会议决策，
，，，寻求最大资产价值；在创新环境建构上，，，，建立完善的智财系统及平台
，，，
，透过教育训练与宣导
、、、智财创新者奖励措施，，鼓励员工创新、、、、创造优质智慧财产；在营业秘密管理上
，，，，落实文件及资讯分级与分类政策，，
，将创新成果以最佳方式进行保护；在风险管理机制上
，，透过监控智财风险与机会，，，执行风险管理与判断，，以降低侵权与受浮滥诉讼的风险。。

上述智慧财产权策略蓝图皆依循本公司「智慧财产管理纲要」、、「创新及专利与营业秘密管理办法」与「员工创新提案奖励办法」等智慧财产管理制度执行，
，
，以有效管理本公司专利和营业秘密等各项智慧财产权的取得
、
、、保护、
、、、维护与运用。。

近年，，本公司面对显示技术的日新月异，
，
，，积极发展Micro LED显示技术，，
，包含钻研大型化
、、透明化等跨域显示技术的应用。。。其中
，，
，，以突破良率限制为主要研发方向之一
，
，，因此，，为了有效管理对与前述发展技术相关或是具有经济价值的know-how，，，本公司将「营业秘密管理」列为智慧财产权策略蓝图之一，，，，并更于于2023年修改营业秘密提案机制，，新增营业秘密提案入口
，
，，以支持与鼓励创新人员持续产出具高经济价值的创新技术；且藉由营业秘密奖金制度
，
，，，鼓励创新人员主动将know-how文件化，，，以健全本公司的营业秘密的系统化管理
。。。

另外，，面对如地缘政治
、、国际贸易或是全球企业并购等可能对研发、、
、生产布局产生重要影响的不确定因子，，，
，本公司亦时时追踪当前情势变化，
，
，，以做出相应的全球专利布局调整，
，，例如新增对东协国家以及欧洲的专利布局，，使得本公司在智财管理策略上能够弹性应对市场变化。
。。。

2. 专利管理措施

创新提案决定以申请专利的方式来保护者
，，，，依以下程序办理：

1. 依照创新提案评审委员会的决议申请各国专利。
   。
2. 各专利申请过程中，，妥善控管流程与尽力取得最适专利权。
   。
3. 若因为官方核驳或其他因素考虑放弃专利申请案，
   ，，必须经过智权室的至少三位主管所组成的会议决议办理。。。

专利权取得后，，，
，进行以下措施：

1. 智权室依照各国专利局的规定
   ，
   ，办理维持有效的程序及缴纳费用。。
   。
   。
2. 进行专利权资产评估，，做成评等分析报告，，，由智权室召开专利资产评估会议，，，
   ，复核评等
   。。
3. 针对整体专利资产管理需求，，规划执行专利资产运用专案，，有效处置专利资产。。。

3. 营业秘密管理

公司文件及资讯经分类为须保密者，，，应进行保密措施。。创新提案决定以营业秘密方式来保护者，，，进行以下措施
：

1. 整理及标示该内容为机密，
   ，，，依机密文件方式管理。。。
2. 就该等内容与提案人签属营业秘密合约书，，，，并告知其为公司有价值的机密资讯，，
   ，应依保密程序管理。。
   。

4. 创新环境建构

1. 智权室负责提供创新、、、专利与营业秘密相关的系统及平台，，其功能包括：创新提案数据追踪、、统计与分析，，，，专利申请及管理
   、、、、及营业秘密管理等。。
2. 智权室负责智慧财产权相关议题的教育训练与宣导，
   ，，，智慧财产权课程分为：必训
   、、选修，
   ，且依对象与实际需求推动。
   。
3. 智权室推动智慧财产权创新活动
   ，，，办理各项智慧财产权创新者奖励措施，，，包括：专利奖励、、、、营业秘密奖励、、、与著作物对外发表奖励。。。
4. 智权室负责智慧财产相关的权利布署以及专利布局分析报告，，，
   ，且将前述资讯提供给与本公司最高管理阶层以决定企业经营策略与研发方向；智权室依照前述决定，，，开立由智权人员与研发人员共同参与之融合型技术开发专案，，
   ，落实本公司经营策略与研发方向的专利布局。。。。

5. 风险管理机制

透过建立符合法律要求的机制
、、监控智财风险与机会的讯息，
，，提供决策人员价值 / 风险判断的依据。
。本公司针对智财争议设有专责人员
，，，，以及时进行评估与因应，，，并秉持着以保护公司、、、客户与股东为最大原则来订定争议处理策略，，将企业经营之不确定性降至最低。。。。具体案件如2024年尊龙z6年报第76页的诉讼或非讼事件所揭露。。。

本公司的智权室于每年第一次董事会向董事报告智慧财产权执行状况，，并针对董事之建议提出改善措施。。

本公司一直致力于智慧财产权的管理计画
，，，近年来主要的执行情形如下:

1. 已制订且实施「智慧财产管理纲要」，，，针对智慧财产政策、、智慧财产权保护范围与归属、、
   、、智慧财产管理
   、、
   、、奖励等进行明确规范。。
2. 已制订且实施「创新及专利与营业秘密管理办法」，，，，针对创新技术管理依据、、组织及职责进行充分说明
   ，，，，另外分别对创新管理
   、、专利管理、、
   、营业秘密管理、、、、创新环境建构进行明确规范。。
3. 已制订且实施「员工创新提案奖励办法」，，，针对创新提案设立评审会议评议机制、
   、专利资产与营业秘密定立分类原则。。透过相关会议决议结果
   ，，给予创新提案、、、、专利资产与营业秘密相关人员适当奖励。。

目前取得智慧财产权清单与成果如下：

1. 专利：累积至 2024 年 12 月底
   ，
   ，
   ，
   ，本公司于全球的专利申请总数已累积 32,000 件、、专利获准总数已累积 24,700 件；并且于 2024 年度 (截至12月底)
   ，，，本公司已取得超过 460 件台湾专利、
   、超过750 件的全球专利。。
   。
2. 营业秘密：公司各单位依其功能及业务性质，，，列管属于公司的机密资讯；其中与技术研发提案相关者每年约有 1,500 份。。

智财权对企业营运与收益的贡献：

本公司定期于每年年初举行科技顾问委员会会议，，并于年中举行阶段性成果报告会议
，
，，，其中智权室更会提供目标技术的产业智财分析报告，，让业务、、、研发单位与专家和主管们进行讨论与对焦，，，，以确保组织营运、、、技术及开发与智财布局方向的一致性
。。。以本公司三大营运支柱之一的智慧移动为例，，在组织营运方面，，，
，本公司于2024年4月正式收购德国BHTC；在技术、
、开发与智财布局方面，，，则是持续在对智慧移动技术领域累积研发量能
。。。在智慧移动技术领域，，，本公司2024年的TW发明专利申请案相较2023年的数量，，，成长幅度更是超过一倍。。。且累积至 2024 年 12 月底
，，，本公司在全球的智慧移动相关专利已超过200件。
。。。

以先进显示技术为核心，，
，并以BHTC其一级供应商的实力作为后盾，，，本公司的智财布局与组织营运的搭配成果也反应于2024年的营收上，，，根据2024年年报第2~3页，，，
，其中本公司原智慧移动事业群营收相较2023年成长18%；并入BHTC后营收成长更高达63%
。。。。

另外，，，，本公司在专利申请案件取得专利证书后
，
，智慧财产权专责部门会透过相关单位的协作，
，，对获证的专利进行分类，
，，充分掌握智慧财产权的资产价值与状态
。。
。。若遇有第三方侵犯本公司已取得专利权的关键技术，，将会在收集相关的事证后，，
，提出相应的法律措施，，，
，以维护本公司的智慧财产权与市场地位。。本公司在处理专利纠纷时
，，拥有的专利除了能作为攻击侵权者的武器外，，，，亦可作为交互授权的标的。
。本公司与他人的专利授权或交互授权状态如2024年尊龙z6年报第70页技术合作契约所揭露。。
。